Catégories
Informations

3 raisons pour lesquelles les entreprises axées sur les objectifs peuvent vous aider à trouver de meilleurs embauches, mentors et investisseurs

juillet
7, 2020

10 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Pendant une récession, il devient particulièrement important pour les entreprises en démarrage de prouver pourquoi elles comptent plus que les autres sociétés. Dans ce climat, les entreprises déterminées sont les seules à pouvoir affirmer avec certitude que le monde est meilleur avec elles.

Lorsque votre entreprise a une mission importante à cœur, vous aurez plus de pouvoir pour attirer des talents, des mentors précieux, des investisseurs et des clients. En effet, les consommateurs d'aujourd'hui sont attirés par les produits éthiques de marques éthiques. Les employés sont prêts à travailler pour un salaire moindre si leur entreprise partage leurs valeurs, et ces tendances ne feront que s’enraciner à mesure que le monde se réconcilie avec les événements récents.

La recherche montre que les entreprises axées sur les objectifs sont plus résistantes en temps de crise. B Lab a constaté qu'au cours de la dernière récession, les entreprises à vocation sociale avaient 63% de chances de survivre au ralentissement par rapport aux autres entreprises de taille similaire.

«Les gens – les consommateurs, les investisseurs, tout le monde – recherchent plus que jamais l'inspiration et le leadership», explique Miyoko Schinner, un chef américain, auteur de livres de cuisine, fondateur du sanctuaire animalier et propriétaire de la marque de fromages sans produits laitiers Miyoko's Creamery. "Sans défendre quelque chose, vous ne pouvez pas inspirer ou diriger."

Voici comment l'objectif peut être le moteur de la réussite de votre entreprise:

En relation: Inscrivez-vous dès maintenant à notre cours en ligne Démarrer votre propre entreprise

Attirer les meilleurs talents

Les temps changent et les gens sont plus convaincus que jamais que leur lieu de travail reflète leurs valeurs personnelles.

Les milléniaux, qui représentent le plus grand pourcentage de la main-d'œuvre moderne, sont beaucoup plus motivés par la possibilité de travailler pour des entreprises éthiques que la génération de leurs parents. Un récent rapport de LinkedIn Workplace Culture a souligné que près de 90 pour cent des travailleurs âgés de 22 à 37 ans accepteraient un salaire réduit pour travailler dans une entreprise dont la mission et les valeurs s'alignent sur les leurs (contre moins de 10 pour cent de ceux entre 54 et 72 ans). .

En termes simples, la génération Y donne la priorité à l'objectif plutôt qu'au gain personnel à court terme. Cela signifie qu'ils seront susceptibles de rester avec votre entreprise dans les moments difficiles et de faire un effort supplémentaire lorsque les choses deviennent difficiles. Après tout, une passion pour une cause commune est un excellent bâtisseur de moral.

Barton Wharton, PDG et co-fondateur de R3SET, a été inspiré pour lancer sa start-up de bien-être après sa bataille personnelle contre le stress en tant que directeur du marketing d'entreprise a pris un lourd tribut sur son bien-être physique et mental. Ses expériences l'ont conduit à constituer une équipe axée sur le développement d'étapes et de remèdes actionnables pour réduire le stress et améliorer le bien-être de ses utilisateurs. «Lorsque nous avons lancé cette entreprise, notre produit était indissociable de notre objectif de faire du monde un endroit plus sain», dit-il. «Ce faisant, nous avons attiré le groupe de personnes le plus talentueux avec lequel j'ai jamais travaillé. Tout le monde travaille ici parce qu'ils se rapportent à la mission, ils peuvent partager des histoires sur la façon dont ils ont lutté contre le stress et l'ont surmonté. »

Payer le meilleur prix pour les meilleurs talents n'est pas toujours une option, surtout en période de ralentissement économique. Nous sommes actuellement dans une situation unique, car des milliers de licenciements ont créé un grand réservoir de talents pour les startups. Étant donné que bon nombre de ces travailleurs sont probablement repartis avec de gros accords de licenciement et un goût amer, ces nouveaux candidats sont probablement moins intéressés par l'argent et à la recherche de projets susceptibles d'apporter des changements significatifs. Toute entreprise qui ne peut offrir que le signe dollar devra probablement payer plus pour attirer les meilleurs talents, ou devra donner aux nouvelles recrues une part de capital.

Dina Bayasanova, fondatrice de PitchMe, une plateforme de recrutement et de perfectionnement basée sur les données visant à réduire les biais, suggère que les fondateurs s'assurent que leur objectif et leur mission transparaissent dans leurs offres d'emploi. «Lorsque vous êtes une entreprise en démarrage, vous ne vendez pas l'entreprise, vous vendez votre vision», dit-elle. «Mentionnez la culture de votre équipe, les opportunités de croissance et la mission qui vous anime. Les gens qui rejoignent des startups sont plus motivés par cela que par l'argent. »

Ce sera assez transparent pour les gens si cette «raison» n'est pas authentique. Rendre hommage à une certaine valeur pendant que vos pratiques commerciales (où achetez-vous votre matériel?) Et la façon dont vous traitez votre personnel (gagnez-vous du temps et des ressources pour leur bien-être mental?) Vont à l'encontre de ces valeurs n'aideront pas.

«Nous ne nous contentons pas de sauter sur le train de marche« Insérer un objectif de marque »», explique Wharton. «Nous aidons vraiment notre communauté. Nous créons du contenu gratuit autour de thèmes clés comme le stress LGBT + dans la perspective de la semaine de la fierté. Nous commençons des réunions d'équipe avec des exercices de santé mentale. "Nous sommes une entreprise très motivée, mais nous ne l'étiquetons pas, nous la vivons simplement."

En relation: Inscrivez-vous dès maintenant à notre cours en ligne Démarrer votre propre entreprise

Se connecter avec les bons mentors

À mesure que vous grandissez en tant qu'entrepreneur, vous constaterez qu'un objectif comparable ouvrira l'accès à différents types de soutien. Les startups et le secteur de la technologie ont une forte culture du «pay it forward», en grande partie parce que nous sommes nombreux à démarrer et à partager les luttes les uns des autres.

Barbara Shannon, conseillère de niveau C basée à San Francisco et fondatrice des groupes de pairs PDG Theceoboard et Athena, a déclaré: «Comme les autres chefs d'entreprise technologiques, les membres de mon groupe PDG aiment vraiment redonner, en particulier à la prochaine génération de fondateurs. "

«L'attribut le plus important d'une relation de mentor réussie est un lien personnel fort.»

Cet esprit de coopération signifie que les mentors seront plus intéressés à soutenir les startups qui sont également «payantes» à leurs communautés ou aux problèmes sociaux existants.

N'oubliez pas que le véritable objectif fait appel à de vraies personnes. Lorsque vous tendez la main à des mentors d'affaires utilisant votre objectif comme un crochet, vous attirerez ceux qui se soucient d'alimenter les mêmes causes que vous. Ils seront les mieux placés pour accélérer votre grande mission (et, par conséquent, votre entreprise), et seront plus disposés à vous offrir leur temps, leurs conseils ou leurs services à peu de frais ou sans frais. Parler de l'argent est souvent générique et impersonnel; vous obtiendrez plus de valeur des mentors avec qui vous partagez un objectif plus profond.

De même, lorsque vous recherchez le bon mentor – que ce soit sur les réseaux sociaux ou par le biais de pairs de confiance – il peut être plus efficace d'utiliser votre objectif comme filtre, peut-être même plus que l'expertise du secteur. Il en va de même pour trouver les bons mixeurs, événements et conférences à réseauter. Assurez-vous toujours que votre objectif est l'une des premières choses qui sortent de votre bouche lorsque vous présentez votre entreprise.

«J'adore les forums de formation et les accélérateurs de startups – ils sont un excellent moyen pour des gens comme moi et mes clients PDG de se connecter avec des fondateurs en début de carrière, et ils fournissent en fait aux entrepreneurs le temps et l'espace pour mettre en valeur leurs valeurs profondes», explique Shannon . «Les fondateurs et les mentors sont généralement organisés, vous pouvez donc être sûr que vous interagissez avec des dirigeants compétents et motivés des deux côtés de la relation.»

Il existe également de nombreux programmes de démarrage et subventions disponibles pour les startups axées sur l'impact, ainsi que des ressources en ligne pour ceux qui en sont à des stades antérieurs de leur voyage et qui évaluent toujours la viabilité de leurs projets.

Attirer des investisseurs

COVID-19 entraîne une baisse des investissements à un stade précoce et une approche plus averse aux risques de la part des investisseurs.

En conséquence, les investisseurs veulent voir des dirigeants forts capables de motiver leur équipe en période de licenciements, de lock-out et de coupes budgétaires. Les investisseurs savent que les chefs d'entreprise qui incarnent des valeurs sociales seront plus clairement en mesure de soutenir le bien-être de leur personnel et de les inciter à maintenir l'entreprise à flot.

En plus de la résilience, avoir un objectif indique aux investisseurs qu'à l'heure actuelle, vous avez une capacité spéciale à attirer et à garder des clients.

"Qu'on le veuille ou non, le capitalisme conscient est en hausse", explique Kuda Biza, CMO de Nunbelievable, une entreprise de produits de boulangerie axée sur l'impact qui donne des repas aux soupes populaires pour chaque boîte de nourriture vendue. "La recherche montre que les entreprises qui pratiquent le capitalisme conscient" mes performances sont 10 fois supérieures à celles des autres. J'ai pu constater par moi-même que nos clients ont avoué avoir choisi notre marque par rapport aux autres marques car ils sont conformes à notre mission de nourrir les gens.

Avec des missions comme celles-ci, les clients sont plus susceptibles de ressentir une connexion avec vous et de passer le mot de manière organique. «Notre objectif nous a permis de développer des relations authentiques avec nos clients, en augmentant la fidélité à la marque. Avoir une base solide de fans délirants a attiré les bons investisseurs dans l'entreprise – ceux qui croient en notre produit et en notre mission. »

Être axé sur l'impact signifie que la survie de votre entreprise est d'autant plus importante que vous méritez de rester. Les investisseurs doivent tenir compte du fait que si vous vous soumettez, cela aurait un impact négatif sur les problèmes de société que vous vous êtes engagés à résoudre.

«Le but d'une entreprise n'est pas seulement de vendre des produits, c'est d'apporter des changements durables dans le monde avec ses produits ou services», explique Miyoko Schinner, qui est également un grand défenseur du droit des produits alimentaires végétaliens à utiliser de la viande traditionnelle. et les termes laitiers sur leurs étiquettes.

«Avoir une véritable conviction dans votre objectif ou votre mission vous élèvera de l'ivraie et donnera raison aux consommateurs et aux investisseurs de soutenir votre entreprise», ajoute Schinner.

Selon le cofondateur et directeur médical en chef de la startup de bien-être Levels, Casey Means, MD, Purpose donne à votre entreprise un autre avantage sur vos concurrents: l'adaptabilité. «Le fait d'avoir une étoile du nord claire incite l'entreprise à être flexible et adaptable pour répondre aux commentaires des utilisateurs», dit-elle. "C'est parce que votre mission crée un lien particulièrement fort entre l'entreprise et le client, de sorte que vous co-construisez pratiquement le produit – vos clients rapprochent l'entreprise de l'endroit où elle peut avoir le plus grand impact."

Outre les investissements traditionnels, d'autres fonds sont disponibles pour les entreprises axées sur les objectifs. Ifundwomen est une plateforme de financement offrant aux startups appartenant à des femmes un accès aux subventions et au crowdfunding, et qui dispose d'espaces spécifiquement pour les entreprises axées sur l'impact. Purpose Ventures finance des start-ups axées sur des objectifs à travers un modèle d'intendance, selon lequel les bénéfices doivent servir la mission commerciale, tandis que l'entreprise conserve son indépendance.

Le plus grand accélérateur de startups pré-amorçage au monde, le Founder Institute, accorde 10 bourses à des fondateurs travaillant sur des solutions pour améliorer notre avenir après COVID-19. Il contient également un guide complet sur la façon dont les startups peuvent naviguer dans COVID-19, qui comprend des options de collecte de fonds.

En ces temps de turbulences, il peut être tentant de renoncer à la responsabilité sociale d'un modèle d'entreprise qui se concentre uniquement sur le résultat net. Ce que nous devons comprendre, c'est qu'aujourd'hui, avoir un objectif et bâtir une entreprise durable et rentable vont de pair.

En relation: Inscrivez-vous dès maintenant à notre cours en ligne Démarrer votre propre entreprise

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *