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4 façons de donner une nouvelle tournure aux industries héritées avec succès

août
31, 2020

6 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Cela arrive finalement à tout le monde. Un jour, votre entreprise est l'incarnation de la pointe, mais en quelques années, voire des mois, votre équipe se démène pour rester au niveau de ses concurrents.

C’est un problème qui n’est pas résolu simplement en travaillant plus dur ou en réduisant les coûts, mais qui nécessite une introspection et une réinvention. Bien que l'objectif final de certaines industries puisse rester le même pendant des années, l'aspect «comment» du jeu changera presque certainement.

Toutes les industries finissent par devenir obsolètes. Des études de cas ont constamment montré que la puissance de calcul doublait chaque année depuis 1965, et étant donné le taux de progrès exponentiel de la technologie, la fenêtre de pertinence est de plus en plus étroite.

Bien qu'il n'y ait pas de remède pur et simple ou d'échapper à ce cycle, il y a des opportunités dans le chaos. En suivant quelques étapes judicieuses, vous pouvez donner à votre entreprise la mise au point dont elle a besoin pour se frayer un chemin en toute confiance vers l'ère suivante.

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1. Lisez la salle

Avant de vous engager dans des démarches majeures, adoptez une vision objective de votre secteur tel qu'il se présente actuellement. Considérez-le comme un inventaire des sortes des 10 à 20 dernières années sans que votre statut personnel ou vos désirs ne soient pondérés.

Ce n'est pas le moment de l'attachement sentimental ou des stratégies continues enracinées dans la simple habitude ou la facilité. C'est le moment de rassembler tout ce que vous pouvez du passé au présent et de rechercher les tendances et les nouvelles pratiques comme la vie de votre entreprise en dépend.

Identifiez ce qui est resté constant pendant plus de quelques années et ce qui est presque certain de disparaître bientôt. Il est clair dans de nombreux secteurs que les tendances telles que les équipes virtuelles sont l'avenir, mais cela ne signifie pas nécessairement que vous devez prendre des mesures drastiques immédiatement. Considérez toutes les options disponibles, puis identifiez celles qui correspondent à votre entreprise et s'intègrent naturellement en son sein.

Pour certaines tendances, les données et le verdict ont été décidés. Par exemple, des études ont montré que la main-d'œuvre éloignée a augmenté de 80% au cours de la dernière décennie. Lorsque l'écriture sur le mur est aussi lisible, il est temps de commencer à positionner votre entreprise pour un pivot. Bien qu'un changement substantiel de modèle d'entreprise puisse vous mettre initialement mal à l'aise, la vague de changement arrive malgré tout.

Il n’ya pas une industrie qui puisse se permettre de se reposer trop longtemps sur ses lauriers de nos jours. Lisez la salle de votre industrie avec patience et impartialité; une fois que vous sentez que vous avez absorbé suffisamment d'informations, agissez.

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2. S'engager dans une stratégie

Une fois que vous avez les données concrètes en main, il est temps de réduire les options et de vous engager. Bien qu'il puisse être tentant de procéder à une refonte radicale de l'ensemble de votre entreprise, il s'agit d'une mesure désespérée qui pourrait finir de faire plus de mal que de bien. Commencez petit, déployez votre nouvelle stratégie progressivement et, si son efficacité est avérée, faites-en la nouvelle norme.

Ce sentiment est partagé par Aidan McClean, PDG d'UFODRIVE, qui est actuellement la seule plateforme de location de véhicules entièrement électriques en Europe. Dans un récent échange de courriels, McClean a écrit: «Pour donner une nouvelle tournure aux anciennes industries, vous devez être prêt à remettre en question ce qui est depuis longtemps largement accepté. Tout modèle opérationnel du 21e siècle doit être quelque peu fluide, mais lorsqu'une stratégie est arrêtée, elle doit être suivie d'une exécution implacable. C’est un état d’esprit qui exige un engagement complet et total de la part de l’entrepreneur. Nous n’avons pas réinventé la roue; nous nous sommes simplement engagés à faire les choses différemment de tout le monde – souvent, c'est tout ce dont nous avons besoin. "

Lorsque vous trouvez l'angle ou le créneau dans lequel vous êtes convaincu d'avoir un avantage, n'hésitez pas. Engagez suffisamment de ressources dans la stratégie convenue, puis laissez-lui suffisamment d'espace pour s'épanouir.

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3. Suivre et adapter

Si vous ne suivez pas les résultats et ne collectez pas de données comme de l'or, aucune des étapes précédentes n'aura beaucoup d'importance. Garder un doigt sur le pouls de votre entreprise a toujours été important, mais il est désormais vital de suivre et de s'adapter aux tendances à mesure qu'elles se déroulent en temps réel.

Définissez des indicateurs de performance clés clairs, des objectifs et des délais qui sont partagés et connus dans toute votre équipe. Voyez où vous pouvez tracer une ligne de causalité distincte entre votre nouvelle stratégie et les résultats, plutôt qu'une corrélation saisonnière ou aléatoire. Sans mesures objectives, même des stratégies solides peuvent sombrer et conduire à la frustration quand on ne sait pas si elles fonctionnent.

Avoir un seuil de réussite mesurable est important. Tout comme vous étiez impartial dans le choix des anciennes pratiques qu'il serait préférable de laisser derrière vous, si tous les signes indiquent que votre nouvelle stratégie ne fonctionne pas, il est peut-être temps de retirer la prise. Il y a un risque inhérent de tenter quelque chose de nouveau, et il vaut mieux ne pas s'attarder.

Suivre et s'adapter à la fois aux booms et aux bustes n'est plus seulement une pratique saine, c'est désormais presque non négociable lorsque l'on tente de réorganiser un modèle commercial pour l'avenir.

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4. Préparez-vous à continuer à changer

Ce n'est peut-être pas une pensée réconfortante, mais la vérité est que la ligne d'arrivée n'existe plus pour beaucoup dans le monde des affaires. Vous pouvez définir certains critères de réussite, mais une fois atteints, ces objectifs changent ou prennent généralement de l'ampleur.

Là où la technologie servait autrefois aux entreprises comme un simple outil, un renversement s'est produit, dans lequel presque toutes les industries sont à la merci de tendances technologiques massives. Aucune industrie n'est isolée, et ce n'est que grâce à une recherche et un raffinement quasi constants que vous pouvez maintenir votre entreprise non seulement en vie, mais en plein essor.

Si vous voulez le faire sur le long terme, ne vous souciez même pas de demander quand les changements prendront fin. Les modèles d'entreprise anciens et inefficaces tombent plus vite que jamais, et ceux qui sont prêts à s'adapter et à se développer en récoltent déjà les fruits.

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