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7 façons dont les entrepreneurs peuvent garantir une meilleure égalité sur leur lieu de travail

août
14, 2020

6 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Bien que chaque entreprise fonctionne mieux avec un certain type de structure, l'établissement d'une hiérarchie peut également conduire à des défis d'égalité pour un entrepreneur. Même avec les meilleures intentions, c’est une chose de vouloir traiter tout le monde sur un pied d’égalité, et c’est une autre chose de pouvoir y parvenir.

L'égalité au travail est une mission sur laquelle je me concentre dans ma propre organisation. Avec seulement 29% de femmes à des postes de direction dans le monde, c'est un problème qui ne peut être ignoré. De nombreux domaines doivent être améliorés et il peut être difficile de savoir par où commencer.

Je ne suis pas parfait dans ce domaine, mais j’ai trouvé des moyens d’améliorer le niveau d’égalité sur mon lieu de travail qui pourraient aider les autres à faire de même.

1. Repensez les titres.

Bien qu'une organisation doive utiliser dans une certaine mesure des titres de travail pour aider à désigner les rôles et les responsabilités, en avoir trop peut aliéner et semer la confusion. Cela envoie le message que certains sont plus importants que d'autres. En réalité, c'est tout le monde dans l'entreprise qui crée le succès, souvent les plus proches du client sans titre spécifique.

Au lieu d'avoir des titres de direction de niveau C, mon entreprise n'a que des titres de président, de vice-président et d'administrateur. Tous les autres ne sont désignés que par leurs départements respectifs.

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2. Égalisez le processus d'embauche.

Pendant trop longtemps, il y a eu des lacunes en termes de femmes cadres, en particulier dans l'industrie de la technologie. Il est important de développer une équipe de direction plus diversifiée. Il y a tellement de compétences et de perspectives qu'une équipe variée peut offrir qu'une équipe composée uniquement d'un seul sexe.

Je me suis efforcé de diversifier au maximum mon équipe. En s’adressant à un public cible de parents qui implique souvent les mères comme acheteuses principales, il est essentiel d’avoir davantage de femmes dans mon équipe qui comprennent cette perspective. Actuellement, deux des cinq cadres de mon équipe sont des femmes.

Commencer par l'égalité au sommet peut créer un précédent pour votre processus de recrutement dans toute l'organisation, en envoyant le message que chaque aspect de l'entreprise doit être aussi diversifié que possible en matière d'acquisition de talents.

Recrutez également dans de nouveaux domaines de la communauté, notamment en établissant des partenariats avec diverses organisations communautaires, universités, salons de l'emploi et écoles de métiers où vous pouvez trouver un bassin de talents plus large.

3. Soyez transparent sur les échelles salariales.

Des lieux de travail toxiques peuvent survenir lorsque les gens ne sont pas ouverts sur les échelles salariales ou les niveaux de rémunération. Le ressentiment peut s'accumuler au sujet des vastes différences de rémunération et d'avantages si ceux-ci ne sont pas ouvertement partagés dans l'entreprise avec des objectifs de performance spécifiques alignés sur cette échelle de rémunération.

En revanche, les entreprises devraient être plus ouvertes, comme ce que Buffer a fait avec ses informations d'échelle salariale. L'entreprise a créé un précédent en développant sa formule salariale et en la rendant publique afin que tout le monde puisse voir comment les employés sont payés.

Dans le même ordre d'idées, si vous embauchez des gens, n'embauchez pas d'hommes et de femmes à des prix différents. Par exemple, si votre dernier vice-président du marketing était un homme et gagnait un certain montant, assurez-vous que si vous embauchez une femme pour remplir ce rôle, elle commence à un salaire similaire.

4. N'encouragez pas les cliques.

Pendant trop longtemps, de nombreuses entreprises ont créé le «cool kids club» au sein de leurs organisations. Cela implique généralement une clique d'employés que la direction privilégie et avec laquelle elle passe le plus de temps. Le résultat est que tout le monde peut se sentir exclu et dévalorisé.

Découpez les cliques de votre organisation. Cela comprend également la division du temps pour un contre un de manière égale. Par exemple, si vous sortez pour déjeuner avec un VP tout le temps, vous devrez créer une sorte d'horaire rotatif afin que chaque VP dispose d'un temps similaire.

De plus, il est important d’allouer le même temps aux employés à tous les niveaux. J'ai créé un calendrier numérique avec des plages horaires disponibles où tout le monde dans l'entreprise peut s'inscrire et prendre un café ou déjeuner avec moi tout au long du mois. Ouvrir ce temps pour que les autres voient qu'ils peuvent réserver un moment avec moi les responsabilise et envoie le message que je voudrais rencontrer tout le monde et valoriser chaque employé.

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5. Créer une culture ouverte à tous les types de talents.

Pour diversifier votre base de talents, vous devez établir une culture au sein de votre entreprise qui encourage la diversité, l'inclusion et l'égalité. Ce faisant, vous pouvez attirer des talents diversifiés qui peuvent aider votre organisation. Concentrez-vous sur les besoins humains universels plutôt que sur les jugements individuels, comme mépriser les femmes pour équilibrer leurs autres rôles de mères.

6. Ajoutez de la flexibilité aux heures de travail.

La flexibilité dans la manière et le lieu de travail de votre équipe reconnaît également des besoins différents plutôt que de s'attendre à ce que chacun adhère à un calendrier défini. Il reconnaît que chaque employé a sa propre vie en dehors du travail qui compte et doit être priorisé.

En offrant un horaire de travail flexible, y compris le télétravail et le travail à distance, j'ai vu les niveaux de productivité augmenter dans mon entreprise. Tout le monde est plus heureux et plus productif pendant ses heures de travail.

7. Développer une politique d'égalité des chances.

Bien que vous puissiez avoir une culture et un environnement de travail orientés vers l'égalité, il est toujours avantageux de l'officialiser avec une politique d'égalité des chances. Vous pouvez le partager publiquement et vous y référer au sein de votre entreprise, si nécessaire. S'il y a une situation où vous ne savez pas quoi faire, il est utile d'avoir une politique écrite à laquelle se référer comme fondement de toutes les décisions.

La politique d'égalité des chances doit définir votre politique standard pour les processus de recrutement, d'embauche, d'évaluation et de promotion. Il doit également définir les titres, l'échelle salariale, le temps de travail et les avantages. Le publier sur votre site Web peut aider à attirer les bons talents et à expliquer à votre public comment vous opérez.

Continuez à évaluer.

Enfin, la société évolue, les lois changent et les perceptions changent. Votre stratégie pour l’égalité sur le lieu de travail ne peut pas être statique. Chaque année, prenez l'habitude de revoir votre politique, vos stratégies et vos résultats afin de déterminer si vous pouvez améliorer un aspect quelconque de la façon dont vous voyez ou intégrez l'égalité au travail dans votre entreprise. Cela permet également de garder l'égalité et l'inclusion en tête lorsque vous prenez des décisions, interagissez avec votre équipe et abordez toutes les situations qui se présentent.

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