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8 étapes que les femmes peuvent franchir pour décrocher une promotion, même en cas de crise

L’une des nombreuses conséquences involontaires de cette crise économique pandémique est que la promotion des femmes est interrompue et même déraillée – même si de nombreuses entreprises se sont fixé des objectifs de diversité et ont développé des initiatives pour les femmes.

Selon une étude récente de LinkedIn, les femmes sont moins susceptibles d’être réembauchées que les hommes après l’apaisement de la crise économique, car le soi-disant «recrutement pour la diversité» ne devient plus une priorité, malgré la rhétorique des entreprises.

Une autre raison pour laquelle les emplois féminins sont les plus menacés en cas de ralentissement est que la direction intermédiaire est souvent le premier niveau licencié lors d’une réduction des effectifs et que les femmes ont tendance à dominer la direction intermédiaire. Pourquoi? Parce que les hommes blancs sont promus beaucoup plus rapidement. Au niveau d'entrée, les hommes et les femmes sont recrutés de manière égale (parfois plus de femmes sont recrutées ou de niveau d'entrée que d'hommes). Mais la C-Suite est toujours à 90-95% d'hommes blancs.

Une recherche de l'American Sociological Society, par exemple, a révélé que: «les chances pour les hommes blancs d'être dans la direction après la réduction des effectifs augmentent de plus de 15 pour cent, mais diminuent pour les femmes blanches et les cadres noirs d'environ 16 et 12 pour cent, respectivement,» et peuvent être autant que 20 pour cent. Le mois dernier, j'ai écrit sur les mesures que les entreprises peuvent prendre pour retenir ou réembaucher davantage de femmes.

Voici 8 étapes que les femmes peuvent franchir pour réduire leurs effectifs pour conserver leur emploi et même progresser. En plus de puiser dans ma propre expérience et les stratégies que mes clients en coaching ont trouvées fructueuses, j'ai parlé avec Colleen Biggs, fondatrice et PDG de Lead Up For Women, une organisation de membres pour les femmes qui souhaitent développer leur entreprise ou leur carrière. Avant de commencer Lead Up, elle a gravi les échelons jusqu'à un poste de cadre supérieur au Little Gym au cours d'une carrière de 17 ans.

· Crow de vos succès en temps réel: N'attendez pas votre évaluation des performances pour parler de vos réussites; faites-le en temps réel. «Vous devez vous promouvoir. Vous devez être sous les projecteurs », insiste Biggs. Lorsqu'une initiative que vous avez menée ou dans laquelle vous avez joué un rôle clé génère d'excellents résultats, par exemple, capturez une capture d'écran de celle-ci ou enregistrez le rapport la décrivant, et envoyez-le à votre patron pour féliciter l'équipe pour son succès et parler de votre rôle dans un manière respectueuse mais claire. Cela rappelle à vos patrons votre valeur pour l'organisation.

· Gardez une trace des compliments sur votre travail et vos réalisations: Conservez cette capture d'écran ou ce rapport pour vos archives, y compris dans un fichier pour votre prochaine discussion sur une promotion ou une augmentation.

· Ne vous concentrez pas sur l'intégration: Comme Biggs l'a expliqué dans mon podcast, "Lorsque vous vous donnez la permission et la liberté de vous présenter, vous faites avancer vos meilleurs atouts, votre meilleur pied en avant, vous apportez votre ouverture à d'autres conversations, à d'autres opportunités de perspectives. »

· Aider d'autres femmes et établir des partenariats avec d'autres femmes pour créer plus d'opportunités pour les femmes: L’un des obstacles à l’avancement des femmes est souvent la concurrence perçue entre les femmes pour les postes ou le fait qu’il y a «suffisamment» de femmes dans la direction. En vous entraidant et en créant plus de spots, vous effacez ces obstacles.

· Posez des questions à table – pas plus tard: Souvent, les femmes ne prennent pas la parole lors des réunions importantes, mais soulèvent des questions pertinentes plus tard. Poser des questions dans un forum ouvert est un moyen important de démontrer votre valeur à l'organisation. Personne ne pense comme vous, alors montrez-le. Comme Biggs le dit à plusieurs reprises, «Parlez-en.»

· Apprenez des personnes qui ne sont pas d'accord avec vous: Cela comprend lorsque vous posez ces questions ou soulevez un problème lors de ces réunions, en leur demandant de l'expliquer davantage. Ne restez pas simplement silencieux et vaincu. Sonde. Tout le monde apprendra probablement quelque chose et vous montrerez votre perspicacité et votre capacité à gérer les désaccords, ce qui est une compétence de leadership importante.

· Apprenez à gérer des personnes difficiles: Des personnes qui peuvent s'entendre avec de nombreuses personnes dans l'organisation, durent plus longtemps et grimpent plus haut. Biggs suggère: «Je pense que la chose numéro un dans tout cela est la compassion et apprendre à connaître leur carte de leur monde. Comment? … Posez beaucoup de questions. Pourquoi ressentent-ils cela? De quoi sont-ils frustrés? » Et déterminez ce que vous pouvez résoudre pour eux.

· Postulez pour des emplois qui vous intéressent, quelles que soient les qualifications: «S'il y a un emploi disponible et que vous ne pensez même pas être admissible à 50%, postulez. Postulez pour des choses que vous ne pensez même pas possibles, allez-y et croyez qu'elles sont possibles. » Suggère Biggs. Trouvez qui connaîtrait le poste, ou qui pourrait influencer la décision d'embauche, et interrogez-le également sur le rôle, pour mettre en lumière vos qualifications uniques. Vous pouvez apporter des qualifications précieuses non mentionnées dans l'affichage.

Biggs nous rappelle le coût de rester à l'écart que nous voulons être dans l'arène: «Nous n'avons qu'une seule vie ici sur cette terre et vous n'avez qu'une seule chance d'être vous. Alors, qui attendez-vous pour appuyer sur «go»? Qu'attendez-vous pour appuyer sur «go»? Et pourquoi ne vivez-vous pas la vie de vos rêves? Vous connaissez vos limites. …Croyez en vous. Vous n’avez qu’une seule chance. »

Vous pouvez écouter mon interview complète avec Colleen Biggs sur mon podcast, Green Connections Radio, ici.

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