Catégories
Informations

Comment bâtir une culture d'entreprise qui encourage le temps libre

Il est révolu le temps de tout travail et aucun jeu. Les propriétaires d’entreprise et les patrons travaillent plus que jamais dur pour créer des cultures d’entreprise qui soutiennent les multiples facettes de la vie des employés.

Soutenir vos employés en encourageant le temps libre stimulera non seulement le moral, mais aussi la créativité, la motivation et la fidélité. Rosanna Berardi, associée directrice de Berardi Immigration Law et PDG de High Wire Woman, aide les femmes qui travaillent à créer un plan pour vivre leur vie de manière plus simple et reprendre leur bien le plus précieux: leur temps. Rosanna me donne ses meilleurs conseils pour créer une meilleure culture d'entreprise.

1. Instaurez la confiance et des relations solides avec votre équipe

«Le secret pour construire une culture d'entreprise phénoménale – en particulier une culture qui donne la priorité au temps libre – commence par la confiance. Il est important d’établir des relations solides avec les membres de votre équipe, et un moyen simple de le faire est de créer des voies de communication ouvertes et honnêtes », déclare Berardi. «Les gens veulent se sentir écoutés et valorisés, et les dirigeants peuvent favoriser la confiance en montrant qu'ils font confiance à leurs employés.»

Résistez à l'envie de microgérer chaque action et décision. Plus vous faites confiance à vos employés, plus ils seront heureux (et mieux ils feront leur travail). Et rappelez-vous, créer un environnement dans lequel il est sûr de collaborer, de donner des commentaires et de se développer est une voie à double sens, alors n’ayez pas peur de vous adapter et de grandir en tant que leader.

2. Pratiquez ce que vous prêchez

«Personne ne veut travailler dans un environnement basé sur« fais ce que je dis, pas ce que je fais ». Si vous voulez construire une culture d’entreprise qui encourage le temps libre, vous devez le démontrer à tous vos employés. Vous ne devriez jamais être l'exception à la règle – au lieu de cela, vous devriez être le exemple de la règle », note Berardi.

«Même de petites choses comme ne pas envoyer d'e-mails le week-end à votre équipe et créer des limites claires en dehors des heures de bureau (c'est-à-dire ne pas attendre de réponse à votre e-mail à 20 heures un soir de semaine) sont des moyens faciles de montrer plutôt que de leur dire que vous appréciez leur temps libre.

"Si tout échoue, n'ayez pas peur de l'intégrer dans la politique de votre entreprise. Dites aux employés et aux nouveaux employés que, même s'il y a toujours des exceptions, vous ne vous attendez jamais à ce qu'ils fassent quelque chose que vous ne faites pas vous-même. Donnez le ton dès le début et tenez-vous-y », suggère Berardi.

3. Avoir du temps libre pendant la journée de travail

Il est facile de se laisser emporter par l’agitation pendant que vous êtes au travail, mais personne ne veut se sentir obligé d’être «allumé» 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. «Pendant la journée de travail, mon entreprise effectue souvent des« marches d'équipe »par beau temps – pas pendant l'heure du déjeuner – afin que nous puissions profiter d'une journée ensoleillée et nous rappeler que même si nous aimons ce que nous faisons, le travail ne doit pas être une routine constante », Explique Berardi.

N'ayez pas peur de fermer le bureau tôt pour les célébrations et assurez-vous que vos employés savent que vous les appréciez en tant qu'individus. Créez un environnement où vous pouvez prendre des pauses en toute sécurité, si nécessaire, et rappelez aux membres de votre équipe qu'ils sont bien plus que leur production. Vous avez embauché un être humain, pas une machine, alors ne vous attendez pas à ce qu’ils fassent tout le temps.

4. Créez un espace de travail et de jeu

Chaque bureau est différent, mais n'oubliez pas de créer un espace de travail et de jeu au sein de votre organisation. Cela ne veut pas dire que vous devez aller acheter une table de ping-pong ou installer une cave à vin dans votre bureau, mais cela signifie que vous ne devriez pas avoir peur de vous amuser avec votre équipe.

«Nous organisons une journée de« divertissement forcé »tous les deux mois avec les membres de notre équipe, au cours de laquelle un employé planifie une activité qu’il aime partager avec le groupe. Le groupe participe à l'activité, va au dîner, et l'entreprise paie pour les événements, alors on peut s'amuser ensemble! Nous avons fait du yoga, sommes allés dans une ferme de citrouilles, avons participé à de l'artisanat, et plus encore », raconte Berardi.

Bien que vous n'ayez pas à traiter vos employés comme vos meilleurs amis (car, avouons-le, tout le monde ne se sentira pas à l'aise de «traîner» avec le patron tout le temps), il s'agit de créer un environnement détendu, engageant dédié à faire du bon travail et à encourager le temps libre.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *