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Comment cette société commerciale de son et de musique défie la discrimination sexuelle et raciale

Kelly Bayett, cofondatrice de Barking Owl, une société commerciale de son et de musique, se concentre sur l'inclusion, l'autonomisation des femmes et la narration artistique centrée sur l'humain. Elle s'est engagée à former un personnel diversifié, comprenant 73% de femmes et de minorités, et à donner aux femmes une voix dans les industries de la publicité et de la musique à prédominance masculine. Son portefeuille comprend Procter & Gamble's Le regard et le suivi de la campagne Le discours qui se concentrait sur les préjugés inconscients auxquels les Noirs sont confrontés chaque jour. De plus, son entreprise a travaillé sur des publicités du Super Bowl et des campagnes axées sur les femmes pour des marques telles que Macy's, Reebok, ModCloth, Girl Rising et plus encore.

«Nous changeons la perception de ce que les gens attendent», déclare Bayett. "C'est une arène très blanche dominée par les hommes et nous voulions sortir de là et nous voulions faire quelque chose de différent. J'ai mis beaucoup d'efforts pour trouver des compositrices; toute mon équipe de production est des femmes, et j'ai des mixeurs minoritaires."

Bayett a commencé sa carrière en tant que productrice radio et comédienne de voix off. Lors de la grève du SAG et de l'AFTRA en 2000, elle s'est retrouvée sans emploi. Elle a répondu à une annonce dans une agence de publicité musicale. Après avoir été embauchée en tant que productrice, elle a réalisé qu'elle voulait concentrer sa carrière sur la publicité et le travail en format court.

Au cours de sa transition tout au long de sa carrière dans différentes entreprises, elle s'est sentie étouffée et a dû travailler deux fois plus dur pour être prise au sérieux en tant que productrice. Un moment déterminant est venu quand elle a demandé une augmentation. Après avoir été refusée, elle savait qu'il était temps pour elle de se diversifier et de créer une entreprise. Elle s'est appuyée sur son réseau pour l'aider à sécuriser ses projets. «Elle [sa carrière] a été construite sur la force et les relations et était une agitation sans fin», explique Bayett. "Je ne laisserais jamais quelqu'un me dire" non "." De plus, à cette époque, elle traversait un divorce.

«J'avais 10 000 $ pour durer jusqu'à chaque fois», déclare-t-elle humblement. "Je regarde ce qui est directement devant moi, et je me concentre uniquement sur ce que nous faisons et notre résultat. Lorsque vous élargissez votre champ d'action et que vous commencez à regarder tous les défis et que cela commence à devenir des obstacles, si vous le réduisez à ces quelques petites choses sur lesquelles vous travaillez à ce moment-là, cela semble faisable. Mais, si je mets tout sur ce travail, et si je n'obtiens pas ce travail, je pourrais potentiellement être sans-abri, ce qui était le position dans laquelle j'étais réellement, alors cela devient tellement accablant. "

Dix ans plus tard, Bayett et son équipe sont fiers de promouvoir les individus au sein de l'entreprise. Les travailleurs commencent au service client, puis passent aux rôles de production. Ce modèle permet la croissance et garantit que tous les employés comprennent tous les rôles et attentes.

«Chacun doit se sentir valorisé et chacun doit se sentir important», explique-t-elle comment son style de leadership a évolué. «Tout le monde a besoin de se sentir entendu et tout le monde a besoin d'avoir quelque chose à son sujet qui est chéri. Nous devons tous faire cela ensemble. Je suis passé de quelqu'un de très dur et agressif à montrer l'exemple.

Alors que Bayett continue la transition et l'expansion de son entreprise, elle se concentre sur les étapes essentielles suivantes:

  • Bloquez le bruit. Il y aura des personnes qui vous diront que vous ne pouvez pas le faire. Si vous pensez que vous le pouvez, concentrez-vous sur cela pour vous aider à rester ferme.
  • Développer une base de réseau solide. Vos relations sont celles qui seront vos défenseurs et une force directrice pour vous orienter dans la bonne direction.
  • Livrez ce que vous promettez. Les réputations prennent des années à se construire et des minutes à se détruire. Vous ne voulez pas être connu comme la personne à qui on ne peut pas faire confiance.

«Rendre tout ce qui est personnel renforce la loyauté et un réseau parce que nous croyons l'un en l'autre», conclut Bayett. «Nous travaillons dur les uns pour les autres … Lorsque vous personnalisez votre entreprise, les gens le ressentent. Je suis également dans une industrie créative, vous avez donc besoin que les gens croient en votre vision. Nous avons toujours été honnêtes et véridiques sur ce que nous croyons en notre créativité et en qui nous sommes et en la façon dont nous pouvons nous connecter de manière authentique. Cela renforce la loyauté. Ensuite, les gens en parlent à leurs amis. "

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