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Girlboss est peut-être terminée, mais la fondatrice est là pour rester

L'écrivain, Leigh Stein, a récemment publié un article intitulé «La fin du Girlboss Is Here». Elle suit ce titre avec la déclaration: "Le girlboss n'a pas changé le système; elle y prospérait. Maintenant, ce système se fissure, tout comme cette icône de l'effervescence millénaire. "

Le nom de son article tombe désormais sur des infâmes "girlbosses" qui seraient tombées en disgrâce. Son reproche comprend la notion que, "Le girlboss était l'incarnation millénaire de l'ambition sans vergogne. Son plus grand plaisir était le succès; être sous-estimée l'a seulement motivée à vaincre ses sceptiques. L'ascension et la chute des filles sont à quel point nous sommes à l'aise de mélanger le capitalisme avec la justice sociale."

Plusieurs des fondateurs qu'elle a nommés ont été accusés de cultures de travail toxiques, et en même temps, l'apparence extérieure de leur marque a partagé une autre histoire. Ils devraient à juste titre être appelés pour leur comportement hypocrite envers les employés. Leigh Stein est un grand écrivain, et c'est une pièce puissante, mais l'idée d'appliquer une étiquette à chaque femme patron ou d'appliquer des étiquettes est dangereuse. Aussi, où sont les femmes patrons dans cette pièce qui sont à la hauteur du PDG en titre? Si elle veut parler des femmes fondatrices blanches et que ne pas faire, où sont leurs homologues blancs qui ont échoué en tant que leaders, créant des environnements fulgurants ou sans impact social? Où sont les perspectives des fondatrices des femmes noires? La réponse est: ils n'étaient pas inclus.

Stein déclare: "Une solution évidente aux hommes qui abusent de leur pouvoir sur le lieu de travail était de confier davantage de femmes aux responsabilités. Mais les femmes qui se sont penchées sur leur ambition et ont fondé leur propre entreprise n'étaient pas nécessairement plus vertueuses, éthiques ou respectueuses que leurs homologues masculins."Pourtant, elle n'en nomme aucun.

Au lieu de cela, Stein a regroupé toutes les femmes qui s'efforcent de réussir et dépeint une image négative de l'ambition. Qu'en est-il des millions de femmes qui tentent de créer une entreprise, de défendre des valeurs féministes et diverses et de vendre encore quelque chose? De nombreux fondateurs dont elle parle n'ont jamais prétendu être les visages du féminisme ou la voix d'une génération. Ces étiquettes leur ont été apposées. Pourtant, par défaut, ils représentent désormais chacun d'entre nous.

Jenny Galluzzo est cofondatrice de The Second Shift, une entreprise dont la mission est de changer le lieu de travail des femmes. Elle estime que les femmes fondatrices sont tenues à un niveau plus élevé. "Même si le féminisme et l'autonomisation des femmes sont au cœur de votre marque, les fondatrices sont souvent tenues à un niveau impossible car elles ont une entreprise à l'échelle, une mission à remplir et elles sont les porte-étendards d'un mouvement. Il y a pas de place pour échouer ", explique Galluzzo.

Cate Luzio, Fondatrice et PDG de Luminary, un centre de collaboration pour les femmes mettant l'accent sur la communauté, l'épanouissement personnel et la générosité, a été créée avec le mentorat et l'inclusion en son cœur. Luzio rejette la singularité du label girlboss. "Girlboss n'est qu'un terme, et il a été utilisé de différentes manières. Il y a eu des filles bien avant que Sophia (Amoruso) ne l'invente. Nous, en tant que femmes qui se lèvent ensemble, essayons de changer ce système. Ce n'est pas pour une seule personne ou une seule entreprise à faire. Il y a encore des millions de femmes ambitieuses qui se battent chaque jour pour l'égalité des sexes, la parité salariale, la diversité et l'inclusion ", explique Luzio.

Cela dit, Luzio pense que la faute est dans le système, pas nécessairement une seule personne. "Les femmes énumérées dans l'article n'étaient probablement pas de grandes gestionnaires, et elles étaient jeunes lorsqu'elles ont assumé une tonne de responsabilités. Ne demandez pas ce que vous ne pouvez pas gérer. Avec un manque de leadership et la demande de croissance à tout prix , la culture est en danger, tout comme l'accent mis sur le client. Lorsque les fondateurs investissent beaucoup, vous obtenez tout cet argent; il y a un sentiment de pouvoir immédiat par rapport à la durabilité, à votre client et à la voie de la rentabilité. " Pour les femmes accusées de créer des cultures toxiques, Luzio demande où étaient leurs conseils d'administration, leurs investisseurs et leurs conseillers de haut niveau?

Dans cette pièce, l'ambition se présente comme un gros mot. L'ambition est une bonne chose et doit être célébrée, pas honteuse. "Si tous ceux qui travaillent vraiment dur sont une mauvaise chose – pourquoi n'est-ce pas mauvais pour les hommes?" questionne Luzio. "Ce n'est pas parce que nous sommes une société capitaliste que nous ne pouvons pas avoir d'impact." À cette fin, Luminary a lancé avec son Illumination Grant — une adhésion annuelle complète au niveau collectif. Pour dix abonnements achetés, ils en donnent un à une femme dans le besoin. Luminary est entièrement inclusif, sans aucun processus de demande – Luzio pratique ce qu'elle prêche. «Luminary construit une communauté diversifiée et plus d'un personnel diversifié à 60%», explique Luzio. «Je n'ai pas passé 22 ans dans une entreprise américaine à lutter pour cela et à ne pas créer une entreprise qui représente la diversité des idées et des antécédents.»

Rhonesha Byng est la fondatrice et PDG de Her Agenda, une plate-forme de médias numériques comblant le fossé entre l'ambition et la réussite pour les femmes du millénaire et la cofondatrice et PDG de Hurston House, un club social privé et un espace de co-travail dédié pour les femmes douées et créatives, où les femmes noires sont au centre, mais les alliés sont les bienvenus. Byng dit: "Il n'y a rien de mal à l'ambition. Mais le problème ici en référence spécifique aux filles est le système dans lequel elle opérait. Le récit qu'il perpétue est faux pour les femmes noires. Nous ne pouvons pas simplement réussir avec notre ambition. Recherche montre que nous sommes le groupe démographique "le plus ambitieux" en termes de taux de diplomation, de lancement d'entreprises et d'aspiration à des postes de promotion / niveau C-Suite. Pourtant, la réalité est que cette ambition n'est souvent pas récompensée en raison d'un certain nombre de facteurs enracinés dans le racisme et les biais systémiques. Dans la pratique, les femmes noires se penchent autant que leurs homologues mais ont été exclues du "mouvement" à cause du système. "

Stein écrit: "Ces dernières semaines, des manifestations à l'échelle nationale pour des vies noires et contre la corruption et la brutalité policières ont coïncidé avec un calcul racial dans les médias et la culture d'entreprise qui se joue en direct, sur les réseaux sociaux. Les marques "écoutent" et ont rapidement compris que le féminisme était de sortie, que l'antiracisme était de mise. " Mais Stein n'a inclus aucune voix noire dans sa pièce. Pour ça Rhonesha Byng souligne: "C'est juste un autre exemple de la façon dont nous sommes devenus invisibles dans ces conversations. Il y a tellement de femmes noires incroyables qui dirigent avec intention et intégrité qui ne reçoivent pas assez d'éclat."

Au sujet du privilège, Stein écrit: "Les filles blanches, et beaucoup d'entre elles étaient blanches, étaient à l'intersection unique de l'oppression et des privilèges. Elle a vu l'inégalité entre les sexes partout où elle a regardé; cela lui a donné une raison de faire la guerre. L'inégalité raciale n'a jamais vraiment été sur son radar. " Je suis entièrement d'accord avec cette déclaration et ce privilège mérite d'être mentionné.

Tai Beauchamp, entrepreneure en série et cofondatrice de Brown Girl Jane, déclare: "Il existe une hiérarchie de privilèges. Et nous essayons de nous duper si nous ne reconnaissons pas ce fait. En tant que femme noire éduquée, qui gagne six chiffres par an et a fait depuis que j'ai 26 ans, je suis privilégié. La clé est d'être intentionnel d'utiliser votre privilège au profit de ceux qui ont peu ou pas de privilège du tout. C'est ainsi que nous atténuons et réfutons l'établissement capitaliste. "

Stein pointe vers le marketing de tendance, "Pourquoi est-ce que je me prépare à découvrir comment l'antiracisme devient l'image de marque de sa prochaine entreprise à but lucratif?" Beauchamp répond: "Y a-t-il des marques qui exploitent cette opportunité" du moment "- en essayant de revenir en arrière pour repenser une proposition de valeur ou un énoncé de but, qu'ils n'avaient jamais reconnu, jamais pratiqué ou pris en compte? Absolument. Mais les marques qui ont honoré ces valeurs et qui continuent à défendre authentiquement leur énoncé de valeur de marque, alors qu'elles sont moins dominantes ou concentrées sur le moment, elles continueront d'engager ces consommateurs et un public qui partage également ces valeurs. "

Rhonesha Byng dit: "Il est possible de faire de l'argent et de faire une différence. L'accent doit être mis sur la solidarité contre l'individualisme. Une grande partie du problème est que les gens pensent que ce que de nombreuses marques font maintenant est performatif et" cocher la case ". pense qu'il est important que toutes les marques soutiennent le mouvement – à la fois professionnellement et socialement – avec leurs revenus et leur voix si elles le veulent vraiment. Le travail antiraciste est un engagement et un marathon, pas un sprint. "

Cate Luzio ajoute: "Il vaut mieux tard que jamais, mais assurons-nous que cela se produit encore dans les trois mois, six mois."

"Faire le bien et avoir une bonne entreprise ne s'excluent pas mutuellement", déclare Jenny Galluzzo. "L'optimisme et l'énergie du féminisme après 2016 ont créé une source d'excitation pour perturber le statu quo. Il n'y a rien de négatif à essayer de changer l'iniquité systémique en réécrivant les règles et en créant votre propre pouvoir et argent. C'est le vrai féminisme."

Essayons maintenant d'en faire une réalité pour toutes les femmes, pas seulement pour celles qui ont actuellement un siège à la table.

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