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Hinges of Destiny: prise de décision pour les dirigeants

Hinges of Destiny: prise de décision pour les dirigeants

"Les choix sont les charnières du destin." Poète, Edwin Markham

4 avantages d'être décisif:

#1. La vitesse.

Les dirigeants décisifs choisissent et bougent. Ils perdent moins de temps à explorer les options.

Les membres de l'équipe orientés vers l'action détestent attendre les décisions.

# 2. Clarté.

La clarté produit la confiance. Les gens aiment savoir où ils vont.

# 3. Apprentissage.

L'apprentissage se produit à mesure que vous progressez si vous restez ouvert à de nouvelles informations.

# 4. Élan.

Momentum est une série de petites victoires.

Il est plus facile de faire rouler la balle une fois qu'elle se déplace.

5 dangers d'être trop décisif:

#1. Participation limitée.

Les gens ne vous diront pas ce qu’ils pensent si vous avez déjà pris votre décision. Le désengagement et le manque d'appropriation des objectifs se traduisent par des performances décevantes.

# 2. Des gens dévalorisés et irrespectueux.

Un traitement respectueux de tous les employés à tous les niveaux a été classé comme le principal contributeur à la satisfaction globale des employés. (SHRM)

# 3. Biais de confirmation.

Le biais de confirmation minimise les nouvelles informations.

Les dirigeants décisifs trouvent des raisons de justifier leurs décisions et de minimiser les informations fausses.

# 4 État d'esprit d'implémentation.

Les dirigeants décisifs ont tendance à développer une confiance excessive une fois les décisions prises.

Vous avez tendance à sous-estimer le temps et les difficultés d’escalade des collines que d’autres gravissent, mais ce n’est pas le cas. Vous avez également tendance à surestimer les capacités des autres.

La frustration et la déception surviennent lorsque la confiance excessive sous-estime les obstacles et minimise le risque.

# 5. Illusion de contrôle.

Parler rend la réalisation facile, mais l'action éclate l'illusion du contrôle.

Assis autour d'une table, prendre des décisions donne une impression de pouvoir. Mais c'est faux. Les gens qui font le travail comprennent ce qu'il faut pour atteindre les objectifs.

L'illusion de contrôle permet aux dirigeants de défendre les mauvaises décisions.

4 conseils de prise de décision:

  1. Forcez-vous à explorer les options lors de la définition des objectifs. Les bonnes décisions commencent par plusieurs options.
  2. Éliminez les options lors de la mise en œuvre des objectifs. Vous ne pouvez pas tout faire en même temps.
  3. Demandez «ce qui pourrait mal tourner» si vous avez tendance à prendre des décisions rapides.
  4. Planifiez la mise en œuvre des objectifs AVEC les personnes qui font le travail.

Qu'est-ce qui est dangereux à propos de la décision?

Qu'est-ce qui est essentiel pour une bonne prise de décision?

Matériel bonus:

Théorie de l'état d'esprit des phases d'action (Gollwitzer)

Quatre façons d'être meilleur pour prendre des décisions instantanées sans se sentir coupable (theMuse)

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