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Kate Buggeln, vétéran du conseil, parle d'être implacable et de se comporter davantage comme un homme

«Les femmes n’ont pas besoin d’une invitation à la table, mais elles ont besoin de compétences illimitées et d’une expertise hautement désirée.» – Kate Buggeln

Kate Buggeln a siégé sur des conseils d'administration publics et privés pour des détaillants omnicanaux, des marques de gros et des fabricants pendant près de deux décennies. Elle siège actuellement aux conseils d'administration de Five Below, Ascena Retail Group, Noble Biomaterials et cabi Clothing, et a siégé à divers comités d'audit, de rémunération et de gouvernance des nominations. L’expérience précédente de Buggeln comprend le poste de conseiller principal en capital-investissement pour Irving Place Capital et de vice-président directeur de la stratégie et du développement commercial pour Coach, où elle a créé et dirigé des stratégies pour pénétrer de nouveaux marchés et catégories.

Je me suis récemment assis avec Kate pour en savoir plus sur son secret pour exceller dans de nombreux conseils d'administration au cours de sa carrière.

Pourquoi les femmes ne viennent-elles pas plus souvent à la table?

Parce que nous n'avons pas toujours été invités et que personne ne veut être un invité non invité, en particulier les femmes élevées pour être polies.

Quelles sont les trois choses que les femmes peuvent faire pour y arriver?

Premièrement, les femmes n’ont pas besoin d’une invitation à la table, mais elles ont besoin d’une compétence sans fin et d’une expertise hautement désirée. Ils devraient travailler sur la construction et rafraîchir continuellement les deux.

Deuxièmement, tout le monde a besoin de réseaux de relations remplis de collègues masculins solidaires et de mentors féminins prêts à aller et venir. Les femmes devraient être sans relâche pour les trouver et les nourrir. Ils doivent également connaître les entreprises auxquelles ces personnes sont fidèles, afin de pouvoir également les connaître.

Enfin, les femmes doivent se comporter davantage comme des hommes. Ils doivent s'assurer que leur réseau connaît la profondeur de leurs compétences et de leur expertise. Ils devraient s'auto-promouvoir. Et ils ne devraient pas avoir peur de dépasser un peu leurs limites connues. Les recherches montrent que les hommes ne ressentent généralement pas de telles contraintes!

Il y a des femmes qui arrivent à la salle de conférence, mais ne parlent pas quand elles y arrivent. Quels sont les trois conseils pour changer cela?

D'après mon expérience, le nombre magique est de trois réalisatrices avant que le volume et la fréquence des voix féminines ne changent considérablement. Pour y parvenir, je suggère que les femmes nouvellement placées au conseil se joignent au comité de nomination et de gouvernance, afin qu'elles puissent obtenir plus de femmes au conseil avec elles.

Rappelez-vous autrefois, quand il y avait un long processus d'intégration et que les nouveaux administrateurs étaient souvent invités à ne pas donner des conseils pour la première année? Les temps ont changé. Aujourd'hui, les entreprises ont hâte d'entendre vos opinions et vos conseils. Donc, mon deuxième conseil est que les femmes devraient se donner 12 mois pour poser toutes les questions stupides en toute impunité.

Enfin, les femmes devraient chercher à établir des relations professionnelles avec des collègues en dehors de la salle de conférence, afin qu'elles se connaissent. Cela facilite la prise de parole.

Quel est le meilleur conseil que vous ayez jamais reçu en progressant dans votre carrière?

Grâce à un coaching de direction précoce, j'ai appris que de nombreux collègues ont trouvé que mon style de leadership avait de nombreux attributs positifs, mais aussi des attributs négatifs, y compris «l'acharnement». Mes collègues ont cherché du changement. J'étais angoissée parce que je ne me voyais pas de cette façon, et j'ai demandé l'avis de la personne qui me connaissait le mieux, mon mari. À ma grande surprise, il a éclaté de rire et a dit: «Vous êtes la personne la plus implacable que j'aie jamais connue. Cela peut me rendre fou, mais je vous aime pour cela. Ne changez jamais, car cela est essentiel pour vous et pour votre réussite personnelle et professionnelle. » J'ai suivi ses conseils et j'ai embrassé mon acharnement, mais avec beaucoup plus de conscience de soi et d'humour. Au cours des années qui ont suivi, j’ai appris que la rétroaction est une occasion de comprendre les perceptions des autres et d’améliorer les relations de tous types, mais ce n’est pas nécessairement une prescription de changement. Restez fidèle au matériel source – vous.

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