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La start-up de Gabriela Freire-Anggono s'engage à rendre la literie pour enfants plus amusante

Gabriela Freire-Anggono a centré le plaisir et l'excitation comme son vrai nord lors de la transition de stratège en chef sur Target Style à la fondatrice de sa propre entreprise.

«Prendre la décision de devenir entrepreneur, décider d'entrer dans une catégorie dans laquelle vous n'avez aucune expérience, décider d'accepter un travail que vous ne connaissez pas, ces choses peuvent être terrifiantes», explique Freire-Anggono, fondateur de la société de literie pour bébés et enfants. , Humains Rookie.

Freire-Anggono ajoute:

«(La peur) peut vous empêcher de prendre le risque et de choisir cette voie. Mais à vrai dire, quand j'ai commencé Rookie Humans et que j'étais hors de ma zone de confort, j'étais complètement revigoré. Mon cerveau était en feu (dans le bon sens) avec tant de choses à apprendre et à traiter, c'était l'une des étapes professionnelles les plus excitantes de ma vie. À ce jour, quatre ans depuis que j'ai lancé (et) cinq ans depuis que j'ai commencé à travailler sur l'idée, j'ai encore beaucoup à apprendre et c'est passionnant. "

En tant que fondatrice pour la première fois, Freire-Anggono a trouvé une communauté dans d'autres fondatrices et organisations comme iFundWomen et l'initiative iFundWomen of Color, qui vise à soutenir les femmes entrepreneurs de couleur avec le financement, le coaching et le mentorat dont elles ont besoin.

Grâce à un partenariat avec Caress et IFWOC, Freire-Anggono a été récompensée en tant que l'un des récipiendaires de la subvention COVID-19, ce qui l'a aidée à continuer à bâtir l'entreprise qu'elle rêvait en traversant sa propre expérience de maternité.

«Un jour, alors que je prenais une photo de mon bébé endormi dans son berceau, j'ai réalisé que les draps de son berceau agissaient comme des toiles de fond», explique Freire-Anggono. «C'était une idée tellement simple, mais cette réalisation a complètement changé la façon dont l'industrie aborde la conception des draps de lit d'enfant. La literie pour tous les âges est généralement conçue comme un motif solide ou répétitif; J'ai décidé de réinventer le drap du lit de bébé comme toile de fond qui donne vie à des histoires fantaisistes autour du bébé qui dort dessus.

Ci-dessous, Freire-Anggono partage quelques leçons apprises pendant son temps en tant qu'entrepreneur, comment elle a fait la transition de ses compétences et comment elle a également trouvé une communauté dans d'autres alums de la publicité.

Vivian Nunez: Qu'est-ce qui vous a poussé à passer du monde de la publicité / agence à l'entrepreneuriat?

Gabriela Freire-Anggono: Le monde du marketing et de la publicité engendre de nombreux entrepreneurs car il regorge de penseurs créatifs et stratégiques; et comme nous passons plus de 60 heures par semaine à créer les marques d'autres personnes, il est impossible de ne pas fantasmer sur ce que serait de créer la vôtre. Avoir la pleine propriété du développement produit et de l'expérience utilisateur est séduisant. Ce désir de créer ma propre marque est devenu plus fort lorsque j'ai eu mes bébés, car ils me poussaient également à trouver plus de flexibilité dans mon emploi du temps. En fin de compte, l'idée de ma société, Rookie Humans, a été inspirée par mes enfants, je dois donc admettre qu'ils sont la principale raison pour laquelle je me suis lancé dans cette aventure.

Nunez: Selon vous, quelles compétences ont contribué à faciliter cette transition?

Freire-Anggono: Comprendre le pouvoir de l'image de marque, du marketing et de la narration est essentiel pour toute start-up. Dans mon cas, au départ en tant qu'entreprise unipersonnelle et autofinancée, le fait d'avoir ces compétences en interne m'a fait gagner beaucoup de temps et d'argent. Depuis notre création, je savais que nous avions un produit culturellement pertinent pour la génération Instagram, et une compréhension de la façon dont cela pouvait jouer en notre faveur pour développer l'entreprise de manière organique sans d'énormes investissements dans les médias que nous ne pouvions pas nous permettre.

Nunez: En tant qu'entrepreneur latina, quels ont été certains des défis uniques auxquels vous avez dû faire face et qu'est-ce qui vous a aidé à les surmonter?

Freire-Anggono: Je suis né en Uruguay, je ressemble et je ressemble à un immigré et j'en suis fier. Mais même si je reconnais mon identité, je dirais que mon plus grand défi vient d'être solopreneur. Il peut être difficile de trouver une communauté et un soutien d'une manière qui soit inclusive et représentative de votre parcours et de vos expériences uniques.C'est pourquoi je suis reconnaissant envers des communautés comme iFundWomen et Makelane qui ont mis la diversité et l'inclusivité au premier plan de leurs efforts.

Nunez: Quels conseils donneriez-vous à une Latina qui cherche à démarrer son entreprise dès maintenant?

Freire-Anggono: Trouvez de la force dans votre héritage, être biculturel vous donne une perspective unique qui peut renforcer votre entreprise. Pour beaucoup d'entre nous, l'anglais est notre deuxième ou troisième langue, et parfois quelque chose d'aussi insignifiant qu'un accent peut vraiment nuire à votre confiance. Ne le laissez pas faire, si vous avez confiance en votre idée, il n'y a aucune raison pour laquelle vous ne pouvez pas réussir.

Nunez: Comment votre Latinidad a-t-il influencé la trajectoire de votre carrière?

Freire-Anggono: Être immigrant, avoir un accent, visiblement ressembler et ressembler à un étranger m'a toujours fait sentir que je devais travailler plus dur pour faire mes preuves. Beaucoup de gens vivent leur vie sans avoir l'impression d'avoir quelque chose à prouver, mais je le fais. Je sens constamment que je dois faire mes preuves et cela me motive. Si quelqu'un me prend une chance, s'il met sa confiance en moi en tant que chef d'entreprise ou en tant que marque, je veux lui prouver qu'il a fait le meilleur choix. Cela m'oblige à être extrêmement soucieux du détail, dévoué et intentionnel dans mes décisions.

Nunez: Alors que vous construisez des Humains Rookie, comment avez-vous parcouru les rebondissements de COVID?

Freire-Anggono: Cette année a été compliquée pour les propriétaires de petites entreprises. De la navigation dans les fermetures de fournisseurs, à la fermeture des détaillants et maintenant face à la crise avec USPS sur laquelle de nombreuses petites entreprises comptent pour une livraison abordable à leurs clients. 2020 a été une question d'adaptabilité, c'est devenu une compétence nécessaire pour survivre dans le paysage actuel. J'ai dû temporairement déplacer mon objectif de l'innovation et du développement de nouveaux produits (ce qui était mon plan pour 2020) vers la prédiction de l'avenir – à quels obstacles serons-nous confrontés dans les 3-6 prochains mois? Quels changements pouvons-nous apporter aujourd'hui pour nous aider à surmonter cette tempête du mieux que nous pouvons?

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