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Le pouvoir face à la perturbation

Le pouvoir face à la perturbation

La différence entre les leaders en herbe et les leaders réels est la concentration.

J'ai demandé aux dirigeants: "Qu'est-ce qui rendrait cette semaine un peu meilleure que la semaine dernière?" Un régime de malheur et de tristesse me fait bâillonner.

Dites-moi ce que vous pouvez faire, pas ce que vous ne pouvez pas faire.

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Plongeur

Tous ceux qui ignorent leur pouvoir valident les choses dont ils se plaignent.

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Peut faire:

Vous devrez peut-être creuser à travers un tas de merde, mais tous les dirigeants émergent avec un point brillant de responsabilité personnelle – quelque chose qu'ils PEUVENT FAIRE.

Les leaders qui réussissent concentrent leur énergie sur des points d'action imparfaits.

Je ne veux pas minimiser les défis actuels ou futurs. Je veux déplacer l'attention de l'impuissant vers le puissant.

Impuissant ou puissant:

Se concentrer sur la faiblesse, c'est comme être étreint par un ours en peluche, jusqu'à ce que celui-ci montre ses dents.

La faiblesse languit dans le faux confort du blâme et du ressentiment. Le réconfort et la complaisance qui s'affirment sont les dents destructrices de la faiblesse.

Vous ignorez votre pouvoir lorsque vous vous concentrez sur des choses que vous ne pouvez pas contrôler.

Le défi du pouvoir:

Tous ceux qui ignorent leur pouvoir valident les choses dont ils se plaignent.

Le défi de posséder votre pouvoir est une responsabilité personnelle. Vous êtes coincé jusqu'à ce que vous embrassiez des choses que vous pouvez faire et oubliez des choses que vous ne pouvez pas contrôler.

Consacrez votre énergie à faire avancer l'ordre du jour, pas à pleurer.

Expressions de pouvoir:

Voici certaines des réponses que j'ai reçues lorsque j'ai demandé: «Qu'est-ce qui rendrait cette semaine un peu meilleure que la semaine dernière?»

  1. Envoyez des notes de remerciements manuscrites à chaque responsable de mon équipe.
  2. Enseignez aux gens comment être présent.
  3. Reconnaître que l'équipe est adaptable, flexible, fiable et disposée à faire ce qui est nécessaire. Mon travail consiste à m'assurer qu'ils savent qu'ils sont appréciés.
  4. Créez un message unificateur que l'équipe de direction embrasse pleinement.
  5. Convaincre mon équipe de voir des opportunités dans COVID-19.

Le succès dépend toujours de quelque chose que vous pouvez faire, pas de ce que vous ne pouvez pas.

Quelles expressions de faiblesse voyez-vous?

Comment les dirigeants peuvent-ils aider les autres à embrasser leur pouvoir?

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