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Les milléniaux veulent un équilibre travail-vie personnelle sain. Voici ce que les patrons peuvent faire.

Par: Franziska Alesso-Bendisch

Environ 50% des travailleurs sont désormais considérés comme des milléniaux. De nombreuses entreprises ont du mal à attirer et à retenir ces personnes, même s'il est indéniable que la génération Y est en train de façonner considérablement la culture des entreprises à travers le monde.

Les jeunes travailleurs attendent et exigent plus de flexibilité de leur emploi que les générations précédentes. Des avantages tangibles sont au sommet des désirs de la génération Y dans un emploi, et ces avantages doivent soutenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. En fait, plus de 80% disent réfléchir sérieusement à la façon dont un poste affectera leur équilibre travail-vie personnelle.

En tant que consultant en bien-être en entreprise, j'ai eu l'occasion de travailler fréquemment avec des employeurs de la génération Y sur le marché du travail. Une grande partie du pouvoir de satisfaire leurs besoins uniques réside dans les actions et les protocoles de leur employeur.

Voici ce que les patrons devraient prendre en considération pour intégrer des stratégies de stimulation de l'équilibre travail-vie personnelle dans leurs avantages sociaux.

Comprenez l'équilibre travail-vie personnelle.

Les milléniaux peuvent se sentir déchirés entre mener une vie réussie et épanouissante au travail, à la maison, en famille et entre amis.

Lorsque les employeurs s'efforcent de créer un équilibre optimal dans le domaine du travail, un fardeau est retiré des épaules de leurs employés. Si les patrons font de petits investissements aux bons endroits, ils peuvent changer radicalement la qualité de la satisfaction au travail et la productivité des employés.

Il est préférable de considérer l'équilibre travail-vie privée davantage comme une intégration que comme un équilibre. Les milléniaux recherchent une flexibilité dans leurs rôles qui leur permet de s'épanouir en dehors du travail.

Il est important de noter que tout programme réussi créera un sentiment d'accomplissement et de plaisir. Lorsque les employeurs font les bons investissements pour créer les deux, les deux parties bénéficient d'avantages liés à la rétention et à la productivité.

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Créez l'environnement de travail idéal.

La génération Y remet en question le concept de la vie de bureau traditionnelle. Ils souhaitent pouvoir travailler à distance et de manière flexible. Grâce aux progrès technologiques, le travail à distance est devenu simple.

Selon un rapport Gallup, les employés de divers secteurs qui consacraient 60 à 80% de leur temps à travailler à distance affichaient les taux d'engagement et de productivité les plus élevés. Les entreprises font de plus en plus la transition pour offrir des postes plus éloignés. Amazon et United Health Group ont été classés parmi les dix premières entreprises offrant du travail à distance en 2018.

De plus, les milléniaux apprécient le lien social. Il a été démontré que la capacité de travailler ouvertement dans des équipes où ils collaborent constamment et reçoivent l'aide et les commentaires de leurs collègues augmente la satisfaction au travail.

Abordez une nouvelle conception de la vie de famille.

Près de la moitié des Millennials ont des enfants, et ce pourcentage augmentera sans aucun doute avec le temps. Il est intéressant pour les entreprises d'offrir des avantages liés à la famille, tels que des services de garde d'enfants, une aide à l'éducation et un congé parental payé.

À l'autre extrémité du spectre, les jeunes de la génération Y peuvent décourager d'avoir des enfants. Compte tenu de cela, un autre moyen de convaincre les Millennials est d'utiliser leurs animaux de compagnie.

70% des milléniaux ont déclaré avoir au moins un animal de compagnie, contre 60% qui ont déclaré n'avoir aucun enfant dans une enquête Gallup de 2016. Des sociétés telles que Microsoft et Hewlett-Packard proposent une assurance pour animaux de compagnie parmi leurs avantages sociaux.

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Donnez un but.

La génération Y a un fort désir de redonner. Ils concentrent leurs énergies altruistes sur la création d'un changement positif. Pensez à organiser des événements d'équipe où les employés peuvent redonner à des organismes sans but lucratif et caritatifs locaux.

La génération Y souhaite travailler pour des entreprises qui s'alignent sur leurs propres valeurs internes. Colgate-Palmolive et Patagonia sont tous deux des pionniers en offrant aux employés des opportunités de soutenir les efforts philanthropiques. Fournir un but est devenu une tendance très populaire dans les récentes initiatives de bien-être des entreprises.

Abordez le bien-être au travail de manière holistique et technophile.

Les employés veulent des initiatives de bien-être holistiques. La mise en forme sur place, la gestion du stress, les appareils portables, le soutien en santé mentale et les options alimentaires saines sont tous d'excellents moyens de soutenir la santé des employés de manière holistique.

L'utilisation de technologies de santé innovantes a le potentiel de créer un niveau d'engagement nettement plus élevé dans les programmes de bien-être de la génération Y. Plus axés sur la technologie que les générations précédentes, les milléniaux veulent un accès numérique à leur santé.

Les entreprises qui répondent aux besoins de la main-d'œuvre du millénaire récolteront les nombreux avantages que cette génération a à offrir. L’équilibre idéal entre vie professionnelle et vie privée pour les milléniaux leur permet de contribuer efficacement à leur organisation, tout en ayant les ressources et la flexibilité nécessaires pour prendre soin d’eux-mêmes et répondre aux exigences de leur vie en dehors du travail.

Il est essentiel que les employeurs élaborent un programme d'avantages sociaux qui aborde ce qui est le plus important pour la génération Y: flexibilité, famille, santé et sens du but.

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Franziska Alesso-Bendisch, Ph. D. est le fondateur de Solutions de travail de puits, un conseil en performance et bien-être des employés qui aide les entreprises à créer des environnements de travail qui permettent aux gens de s'épanouir.

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