Catégories
Informations

Ne laissez pas tomber le programme sur le genre

Les ondes de choc de Covid-19 se répercutent dans le monde des affaires et, selon le Pacte mondial des Nations Unies, «de nombreux impacts de la pandémie de Covid-19 frappent les femmes de manière disproportionnée.» Une étude de l'Institute of Fiscal Studies montre également que les femmes travaillant à domicile assument davantage la charge des soins aux enfants et des travaux ménagers.

Il y a des organisations qui sont restées focalisées sur le genre tout au long de cette pandémie, sachant que se concentrer sur la santé mentale de leur peuple et lui donner la priorité en finira par rapporter des fruits.

La firme multinationale de services professionnels EY a été classée Fois Les 50 meilleurs employeurs pour les femmes en 2019 et six des 10 postes au sein du conseil d'administration d'EY UK LLP sont désormais occupés par des femmes. EY est un exemple d'entreprise qui a fait passer ses employés en premier pendant cette crise. Justine Campbell, son associée directrice pour les talents, me parle de ce qu'elle a fait pour soutenir ses employées au cours des 15 dernières semaines.

«Lorsque la crise a éclaté, ce fut la période la plus intense de ma vie professionnelle. Tout le monde voulait savoir ce que nous allions faire. Nous développions de nouvelles politiques très rapidement en réponse à tous les changements à travers le pays. Je suis extrêmement fier de la façon dont tout le monde a réagi. Nous avons identifié les priorités stratégiques clés dès le départ et nous sommes restés concentrés sur celles-ci. »

Passionné par les gens

Campbell dit qu'elle ne s'est jamais sentie retenue d'aucune façon depuis qu'elle a rejoint le cabinet et qu'elle est maintenant associée principale. Elle admet que cela n'a pas toujours été facile, mais elle est aussi «toujours amoureuse de l'entreprise» aujourd'hui qu'elle l'était il y a 25 ans.

Elle ajoute: «Bien que nous n’ayons pas encore réussi, en tant qu’organisation, nous sommes véritablement passionnés par nos employés et croyons en un environnement de travail égal; quel que soit votre milieu d'origine, nous mettons toujours nos employés au premier plan et créons un endroit où chacun peut être lui-même.

«Il y a deux ans, nous avions le sentiment que nous n'avions pas fait les progrès que nous voulions en termes de diversité et d'inclusion, et nous avons actualisé notre stratégie pour aider à changer la composition de notre entreprise. Nous avons un engagement audacieux de doubler la proportion de femmes et de talents BME dans le partenariat britannique à 40% de femmes et 20% de BME d'ici juillet 2025. »

La recherche montre que des équipes plus diversifiées prennent des décisions meilleures et plus durables. Aujourd'hui plus que jamais, les entreprises devraient bénéficier d'une plus grande égalité entre les sexes. Certains des Principes d'autonomisation des femmes peut aider les entreprises à faire progresser l'égalité des sexes sur le lieu de travail et Campbell explique l'approche qu'elles ont adoptée.

Investir dans le développement du leadership

Même si certaines entreprises doivent procéder à des compressions, il est important de rester concentré sur les programmes de développement. EY a doublé son investissement dans des programmes ciblés de développement des talents. Campbell explique: «Il ne s'agit pas de réparer les femmes, mais de donner à chacun le tremplin pour réussir. Les hommes blancs ont un privilège automatique, et c'est notre façon d'aider les membres des groupes sous-représentés à avoir le même accès au leadership. »

Supprimer le terme «travail flexible»

La flexibilité sur le lieu de travail a commencé à devenir la norme et non l'exception. Chez EY, ils ont longtemps adopté le travail flexible. Avant Covid, Campbell explique: «84% d'entre nous ont travaillé de manière agile et flexible au Royaume-Uni. Et maintenant que nous avons prouvé que tout le monde peut le faire, je ne peux jamais nous voir retourner dans un monde pré-Covid. "

Investissez dans le congé parental partagé

Campbell explique qu'EY essaie d'augmenter le recours au congé parental partagé. Elle admet: «il y a un grand changement culturel qui doit encore se produire. Nous travaillons d'arrache-pied pour changer la mentalité des employés plus traditionnels qui pensent que ce serait un choix limitant de carrière de prendre cette décision.

Permettre aux groupes de travail de s'épanouir

Encourager les gens à se joindre à des groupes de travail et à des réseaux et à y participer est un moyen de maintenir l'engagement de vos employés. À EY, par exemple, son réseau de femmes au Royaume-Uni aide à soutenir la progression d'un plus grand nombre de femmes à des postes de direction, et le groupe de travail sur le genre a lancé des webémissions «Parlons» pendant la crise pour donner aux gens un forum pour se connecter et partager leurs expériences tout en travaillant à domicile .

Demandez et écoutez activement

Campbell a été bouleversé lorsque 1300 personnes au Royaume-Uni ont répondu à une demande de participants à des groupes de discussion pour discuter de l'avenir du lieu de travail: «J'ai été étonné par le niveau d'engagement que nous avons reçu et à quel point les gens reconnaissants devaient avoir l'occasion d'en parler. " Elle explique qu'elle tient toujours à demander à ses équipes au début des appels: "comment ça marche chez vous?" En partageant et en prenant soin, cela peut aider à alléger une partie du fardeau supplémentaire auquel ces femmes sont confrontées.

Concentrez-vous sur la sortie plutôt que sur l'entrée

Consciente que l'auto-isolement et le travail à domicile pendant des périodes prolongées peuvent avoir un impact sur la santé, EY a mis en place des mesures supplémentaires pour soutenir sa population. Par exemple, il a doublé sa période de «congés payés spéciaux» au Royaume-Uni, permettant aux gens de prendre jusqu'à deux semaines de congé d’urgence au lieu d’une. Ils ont indiqué très clairement à leur personnel qu'ils ne devaient pas suivre les heures normales de bureau car ils s'adaptaient au travail à distance de masse et envisageaient de flexibiliser leur journée pour mieux convenir à leurs responsabilités. Les gens étaient encouragés à se concentrer sur les résultats plutôt que sur les intrants.

Partager des histoires

Campbell a expliqué: «Nous avons réorienté nos communications et partagé des histoires de nos gens sur leur vie quotidienne. L’une des choses que la crise a aidées est de nous permettre à tous de nous connecter d’une manière différente, de voir un instantané de la vie de nos collègues et d’être plus ouverts et humains. Mon équipe voit souvent la queue de mon chien remuer sur le canapé derrière moi! "

Continuer à signaler les données

Malgré l'assouplissement des règles du gouvernement britannique sur les rapports sur les statistiques de l'écart de rémunération entre les sexes, EY a toujours publié ses données plus tôt cette année. Campbell estime qu'il est plus important que jamais de le faire, aidant l'entreprise à suivre les progrès.

À quoi ressemblera la vie après Covid?

«Je continue de rappeler à tout le monde que nous ne nous en sortons pas de loin», explique Campbell. "Nous devrons certainement commencer à prendre des mesures pour revenir à une sorte de normalité, mais tant que les affaires continuent, nous n'avons pas besoin de nous précipiter …"

Il y avait beaucoup de cohérence dans les points de vue partagés par ses groupes de discussion et la principale rétroaction était le désir d'un plus grand choix. «Les gens ont apprécié de ne pas être obligés de se rendre au bureau et ont apprécié de passer plus de temps avec les familles en évitant les déplacements, mais également, il y a un désir de s'assurer que la collaboration sociale ne soit pas perdue. Nous devons faire attention de ne pas oublier que certaines personnes ne veulent pas travailler uniquement à domicile et que certaines personnes ont besoin et souhaitent une interaction comme la communauté des diplômés, par exemple, qui apprécient l'élément social du travail. »

«Jusqu'à présent, nous constatons une résilience remarquable de la main-d'œuvre, mais le futur monde du travail doit être réfléchi», explique Campbell. «Nous devons être prudents dans ce nouveau monde post-Covid que, si nous travaillons davantage à distance, cela n'affecte pas et ne prive pas les personnes appartenant à des minorités. C'est quelque chose que nous devons surveiller de très près. »

«La doublure argentée, s'il y en a une, est l'impact sur la planète que nous pouvons faire en tant qu'entreprise. Cette fois, beaucoup de gens se demandent pourquoi nous avions l'habitude de monter dans les avions pour voir les clients pour une réunion autant que par le passé, alors que nous pouvons facilement le faire à distance. Cela a également mis un terme à l'idée que vous devez être présent au bureau pour apporter une contribution significative. Parfois, bien sûr, c'est avantageux, mais les entreprises devraient être plus conscientes de cela à l'avenir. »

UnglobalcompactApprouver les principes d'autonomisation des femmes

Emplois Global Senior Executive | Le Times et le Sunday TimesGagnants du Top 50 des Employeurs pour les femmes 2019 par le Times | Emplois Global Senior Executive | Le Times et le Sunday Times

IfsComment les mères et les pères concilient-ils travail et famille en situation de verrouillage? –

UnglobalcompactCOVID-19: Comment les entreprises peuvent soutenir les femmes en temps de crise

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *