Catégories
Informations

Nous parlons de l'écart des compétences techniques depuis 10 ans. Pourquoi la conversation n'est-elle pas devenue plus productive?

Mai
27, 2020

6 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Le déficit de compétences technologiques est un problème depuis un certain temps maintenant, et à mesure que le monde navigue dans le nouveau paysage de la main-d'œuvre, la demande de talents ne fera qu'augmenter. Plus que jamais, les compétences techniques sont nécessaires dans toutes les industries. Les entreprises auront besoin d'un nouveau support technique pour permettre un travail à distance efficace. Les vagues d'innovation engendrées par la crise exigeront plus de talents technologiques. Et les demandes de technologues pour aider à faire face à la crise sanitaire en temps réel montent en flèche.

À mesure que la demande augmente, les entreprises doivent repenser l'offre. Considérez le récit bien connu selon lequel l'écart de talents existe en raison d'un manque généralisé de compétences technologiques. Cela peut être vrai de la main-d'œuvre actuelle. (IBM signale que plus de 120 millions de travailleurs dans les 12 plus grandes économies du monde devront peut-être être recyclés dans les années à venir, mais seulement 41% des PDG affirment détenir les compétences nécessaires pour stimuler les affaires.) Cependant, ce récit est incomplet.

Il met l'accent sur le manque de compétences – un problème inhérent uniquement à la main-d'œuvre. Mais que se passe-t-il si l'écart de compétences est autant, sinon plus, le résultat de méthodes pédagogiques obsolètes et de mentalités d'embauche?

C'est ce que nous avons découvert lorsque nous avons lancé LaunchCode pour aider à combler l'écart. Lorsque nous avons décidé d'équiper plus de personnes avec des compétences techniques, nous avons découvert que beaucoup avaient l'aptitude et le désir d'apprendre. Soit ils ne recevaient pas de formation appropriée dans des environnements éducatifs traditionnels, soit ils rencontraient des obstacles inutiles à l'embauche.

Cependant, une formation pertinente à elle seule ne comblera pas le manque de talents. Les entreprises devront ouvrir leurs portes d'embauche à un vivier de talents plus diversifié. Que vous recrutiez et développiez des talents technologiques pour des entreprises technologiques ou des entreprises non technologiques (qui ont également de plus en plus besoin de compétences technologiques), chaque entrepreneur doit s'investir dans la conversation sur la façon de changer la façon dont son entreprise recrute et se développe pour ces entreprises. compétences.

Connexes: Accentuez l'avantage concurrentiel de votre entreprise en embauchant le talent technologique le plus motivé

Création de nouveaux pipelines

Des mentalités dépassées entravent les progrès vers la réduction du déficit de compétences de plusieurs manières. Au niveau collégial, les établissements traditionnels ne sont tout simplement pas mis en place pour faire évoluer leur cursus assez rapidement et facilement pour répondre aux évolutions de la demande des entreprises. Les compétences que les élèves acquièrent s'avèrent souvent non pertinentes au moment de leur diplôme.

Du côté des employeurs, trop d'entreprises parlent de leur incapacité à trouver des candidats mais ne sont pas disposées à réviser leurs normes d'embauche. Par exemple, beaucoup nécessitent toujours des informations d'identification strictes, telles que des diplômes ou une expérience antérieure, qui excluent automatiquement un bassin de talents plus large. Aujourd'hui, lorsque de plus en plus de technologues sont autodidactes ou apprennent par le biais de programmes de compétences alternatifs, ces titres de compétences sont inutilement limitatifs.

Connexes: 12 sites qui vous apprendront le codage à faible coût, même gratuitement

La bonne nouvelle, cependant, est que même dans l’économie difficile d’aujourd’hui, ce paysage change lentement. Au sein de la technologie, en particulier, l'écart de compétences commence à se réduire. Le Indeed Hiring Lab a comparé ce domaine à d'autres et a constaté une tendance à la hausse dans la correspondance des compétences avec les emplois disponibles.

La raison de cela? Changements dans la formation et les pratiques d'embauche des employeurs. Au cours des années qui se sont écoulées depuis le lancement de LaunchCode, nous avons vu des camps d'entraînement de codage exploser et une pléthore de sites Web de compétences en ligne ont émergé. Les gens ont tellement d'options pour s'équiper pour travailler dans la technologie – et pour le faire rapidement. Alors que les taux de chômage montent en flèche dans diverses autres industries, davantage de personnes se tourneront probablement vers ces ressources pour se recycler et trouver des emplois dans le secteur de la technologie.

Mais cela n'aurait pas d'importance si les attitudes des employeurs et les pratiques d'embauche stagnaient. Heureusement, les entreprises technologiques se tournent davantage vers l'embauche basée sur les compétences, et cela permet aux candidats qui ne répondent pas aux qualifications traditionnelles de se mettre à la porte. Cela signifie que moins de candidats sont mis de côté automatiquement parce qu'ils n'ont pas de diplôme en informatique ou cinq ans d'expérience.

Connexe: Pourquoi et comment embaucher pour un potentiel d'expérience

Réduisez l'écart de votre entreprise

La technologie peut être à l'avant-garde ici, mais les employeurs de n'importe quelle industrie peuvent travailler à combler l'écart de compétences technologiques au sein de leur main-d'œuvre. Ces trois stratégies peuvent vous aider à démarrer avec votre entreprise:

1. Évaluez vos demandes.

La combinaison des rôles dans de nombreuses entreprises change quotidiennement. Comme l'automatisation et la robotique modifient le teint de la main-d'œuvre, les compétences les plus pertinentes évoluent rapidement.

Dans le seul secteur manufacturier, 20 millions de nouveaux emplois dans le monde pourraient être attribués aux robots d'ici 2030, selon Oxford Economics. Cependant, le Forum économique mondial s'attend à ce que ce mélange d'humain et de machine conduise à 133 millions de nouveaux rôles d'ici 2022. Les robots remplissent peut-être certains rôles, mais ils en créent également de nouveaux qui exigeront des talents dotés de compétences techniques pertinentes.

Cela signifie que votre entreprise doit toujours évaluer ses exigences technologiques et ses besoins en talents – pour aujourd'hui et pour l'avenir. Qu'est-ce qui est déjà automatisé? Qu'est-ce qui risque d'être? Quelles nouvelles technologies allez-vous mettre en œuvre et quels rôles sont nécessaires pour les mettre en œuvre?

2. Recherchez des opportunités de perfectionnement.

Au lieu de chercher à l'extérieur de nouveaux talents pour combler les lacunes, jetez un œil à ceux qui sont déjà dans votre entreprise. Vous pouvez avoir des gens qui correspondent parfaitement à la facture, mais juste besoin de vous pour les aider à développer quelques nouvelles compétences.

Amazon a annoncé l'année dernière qu'il dépenserait 700 millions de dollars pour recycler et perfectionner 100 000 employés. Cela représente un tiers de ses effectifs aux États-Unis. Le géant de la vente au détail sait que ses besoins en compétences évoluent rapidement. Mais plutôt que de chercher 100 000 personnes avec les bonnes compétences STEM, cela va équiper des personnes éprouvées de l'intérieur.

Lorsque vous investissez dans la mise à niveau, vous augmentez le potentiel de vos ressources existantes au lieu de plonger vos ressources dans un marché du travail hautement concurrentiel. Et vous aidez les employés à quitter des emplois peu qualifiés et à progresser dans leur carrière.

3. Retravaillez vos offres d'emploi.

Malgré les changements dans la technologie, de nombreuses autres entreprises sont toujours coincées dans l'ancienne façon de penser l'expérience. Une analyse de TalentWorks de près de 100 000 emplois a révélé que 61% de tous les emplois à temps plein d'entrée de gamme nécessitaient plus de trois années d'expérience. Et cette quantité d'expérience requise augmente de 2,8% chaque année.

Comparez cela à l'installation IBM Rocket Center, en Virginie-Occidentale. Selon la Society for Human Resource Management, près d'un tiers de ses employés travaillant dans les domaines de la cybersécurité, du cloud computing, du développement d'applications et du support technique n'ont pas de diplôme de quatre ans. IBM recrute pour les compétences ou forme des personnes ayant les bonnes aptitudes.

Assurez-vous que les exigences de vos offres d'emploi n'empêchent pas d'excellents candidats potentiels. Utilisez un langage qui inclut tous les antécédents technologiques et ne faites pas de demandes irréalistes pour cinq à 10 ans d'expérience. Concentrez-vous davantage sur l'offre à vos employés existants de possibilités d'apprentissage et d'avancement continus. Si vous ne faites pas cela, vous êtes déjà en retard.

Il y a des dizaines de milliers de personnes talentueuses qui souhaitent entrer dans la technologie – elles n'ont tout simplement pas eu la possibilité de le faire. C'est la principale raison pour laquelle l'écart de compétences existe toujours. Une fois qu'un plus grand nombre de ces personnes talentueuses auront des voies ouvertes vers l'apprentissage et que davantage d'entreprises valoriseront leurs compétences plutôt que leurs titres de compétences, cet écart commencera vraiment à se combler.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *