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Pourquoi les vétérans font de grands entrepreneurs

Ce sont les qualités qui passent du champ de bataille aux affaires.

septembre
8, 2020

3 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Selon le Bureau of Labor Statistics, il existe 2,5 millions d'entreprises appartenant à des vétérans qui emploient plus de 5,8 millions de personnes. Un ancien combattant possède une entreprise sur dix sur dix. Alors, qu'est-ce qui fait des vétérans de bons entrepreneurs? Dans cet article, nous obtenons un aperçu des qualités qui peuvent être transférées de la ligne de front du champ de bataille aux fronts commerciaux qui font des vétérans de bons entrepreneurs.

Discipline et travail acharné

La «précision militaire» est utilisée pour désigner la précision et les plans méticuleux associés à une activité ou à un événement. L'armée est associée à l'accomplissement de sa partie de travail, même sans supervision. Les anciens combattants sont habitués à ce genre de discipline. La création d'entreprises commerciales prospères n'est pas différente. Les entreprises ont souvent différentes facettes qui nécessitent votre attention en tant qu'entrepreneur. Les ventes, les ressources humaines, le financement, la planification, le marketing, pour n'en citer que quelques-uns, nécessitent une bonne coordination pour atteindre les résultats souhaités. Les vétérans peuvent transférer la discipline et l'éthique de travail apprises en première ligne au front des affaires et aux salles de conférence avec d'excellents résultats.

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Dédicace et concentration

Les militaires sont formés pour se concentrer jusqu'à ce qu'ils gagnent. L'engagement à servir va au-delà d'un salaire ou d'une récompense. C'est une question de service et de royauté. Les entreprises auront besoin d'une attention particulière et se concentreront sur tous les éléments qui comptent pour réussir. Se concentrer sur la fourniture d'une solution ou d'une valeur aux clients est essentiel pour qu'une entreprise prospère. Les vétérans qui portent cette attitude et ces valeurs ciblées dans l'environnement des affaires sont susceptibles de réussir.

Travail en équipe

Les entreprises qui réussissent nécessitent une coordination entre les divers éléments et équipes de l'entreprise. Les vétérans, quant à eux, sont habitués au travail d'équipe. C'est leur style de travail de travailler en groupe ou en organisation. La collaboration crée la confiance et les responsabilités. Pour développer ou développer des entreprises au-delà de l'entreprise individuelle, il faut une coopération pour laquelle les anciens combattants ont le dessus. Il n'est pas étonnant que les anciens combattants soient 45% plus susceptibles d'être des travailleurs autonomes que les non-anciens combattants.

Capacité à travailler sous pression

Créer et gérer des entreprises commerciales ne se fait pas sans heurts. Il y a des défis à relever régulièrement. Avoir la capacité de gérer les facteurs de stress et les situations stressantes convient aux entreprises. La résolution de problèmes est une compétence qui fait partie du travail militaire. Les vétérans qui s'aventurent sur le marché sont susceptibles de mieux gérer et résoudre les problèmes.

Avoir une équipe dédiée au service, disciplinée, travailleuse et résiliente est bon pour la croissance de l'entreprise. Alors que les anciens combattants peuvent transférer certaines de leurs compétences dans le service pour devenir de bons entrepreneurs, la construction d'une telle équipe demande de la patience.

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Tandis que dans l'armée américaine déployée en Irak et plus tard en Afghanistan avec le départ de l'État sous contrat.

J'ai vécu de nombreuses situations qui m'ont rendu mes décisions plus planifiées et j'ai pensé à des résultats possibles similaires aux briefings de mission.

Le but de la rédaction de ma chronique est d'amener les lecteurs qui n'ont pas servi un point de vue pour les affaires à partir de l'état d'esprit militaire, et ceux qui ont servi ont aidé à apprendre de ceux qui ont les compétences nécessaires pour réussir en affaires.

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