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Soyez le changement: un cadre en plusieurs parties

Par: Jo Burkholder

Pendant des années, j'ai donné des conférences sur la façon dont les gens devraient «être le changement qu'ils veulent voir dans le monde». Les derniers mois, cependant, ont ramené les choses à un niveau critique, car certains ont exigé des changements et les sceptiques se sont demandé: «Qu'est-ce que quelqu'un va vraiment faire?»

Je ne peux pas prédire qui sera et ne sera pas partant pour le dur travail de création d'un avenir antiraciste. Mais je peux fournir le cadre suivant pour réfléchir au travail à venir pour ceux qui veulent réaliser leurs rêves d'un monde meilleur.

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Cultiver une base de connaissances.

L'appel à l'élargissement des connaissances et à la sensibilisation est réel et je ne veux pas minimiser le problème de l'ignorance. Si les gens ne perçoivent pas la portée du problème de la même manière, ou ne l'acceptent pas comme omniprésent et de longue date, alors il n'y a pas de bonne base sur laquelle planter autre chose.

Aucun bon jardinier ne laboure le sol, l'amende, l'aère, enlève les pierres et s'en va en pensant que le travail est fait. Alors, faites appel aux experts, élevez les voix du BIPOC, mais retroussez vos manches, car le travail acharné ne fait que commencer.

Graines de possibilité.

L'un des inconvénients de la compréhension de l'oppression raciale est de voir ces systèmes comme immobiles et immuables. Une chose que j'ai apprise de mon long engagement en tant qu'anthropologue et archéologue professionnel est que rien de ce que nous savons, aimé ou non, «n'a TOUJOURS été ainsi». Lorsque nous abandonnons cela, nous pouvons commencer à imaginer à quoi ressemble vraiment un monde antiraciste pour nous et nos organisations.

D'après mon expérience, les militants rêvent grand et les organisations établies rêvent petit. Mais si les entreprises veulent participer à la construction d'un avenir antiraciste, elles ne peuvent pas se contenter d'une pelouse légèrement verte. Il est temps pour la direction de s'asseoir et de faire un GRAND rêve sur le rôle de votre organisation dans un bel avenir juste. Si vous ne pouvez pas le rêver, si vous ne pouvez pas planter cette graine, alors rien ne poussera.

État d'esprit de croissance et d'abondance.

La peur est un tueur, pire que tout produit chimique que je pourrais appliquer sur les mauvaises herbes de mon jardin. Créer un monde antiraciste est un grand changement et signifie toutes sortes d'incertitudes et d'essayer de nouvelles choses.

Quiconque a déjà été vraiment bon dans quelque chose l'a fait en s'entraînant et en faisant une tonne d'erreurs. Les questions à poser à votre organisation peuvent inclure:

  • Comment la peur du changement, de la rareté ou de l'échec influence-t-elle nos politiques?
  • Que se passe-t-il si nous valorisons nos employés – employés ou clients – avant les bénéfices et les actionnaires?
  • Où pouvons-nous prendre des risques pour essayer quelque chose de radicalement différent et aider les employés à faire de grands pas?

Les intrants, ou ce que nous apportons du monde.

Un maître jardinier que je connais m'a parlé de «bonne chance au jardinage», où – sol labouré, semis et arrosage précoce – le jardinier s'éloigne, espérant avoir de la chance pour faire le travail.

De même, des organisations ont abandonné des projets lorsqu'elles en sont arrivées à faire le travail acharné, comme faire un audit des intrants dans l'organisation tels que:

  • Services non fournis en interne, tels que la banque ou le marketing. Sont-ils détenus par des Noirs, appartenant à des femmes? Qui est dans sa suite C? À quoi ressemble leur diversité?
  • Achats pour approvisionner les bureaux, fabriquer des produits et récompenser les employés et les clients. D'où viennent-ils? Comment sont-ils expédiés?
  • Clients et clients qui franchissent nos portes. Où sont-ils recrutés? Comment sommes-nous accessibles ou inaccessibles en termes de bâtiments, de quartiers et d'espaces intérieurs?

Cela peut prendre du temps. Il peut être difficile de poser des questions difficiles, décourageant de voir où l'argent a été dépensé et frustrant de trouver des alternatives. Mais, comme le dit Laura Clise, fondatrice et PDG d'Intentionalist:

Nous créons le monde que nous voulons lorsque nous dépensons comme si cela compte.

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Structures internes.

Comme un jardinier qui sait quand élaguer les choses, installer des supports pour les plantes avant qu'elles ne soient nécessaires et éliminer les croissances indésirables, les organisations en quête de transformation doivent tenir compte de leurs processus et structures internes, en examinant l'argent, l'influence, les barrières et les points de contrôle. :

  • Allez au-delà d'un audit de base de la diversité pour voir si vous payez les gens de manière égale et où se trouvent les bassins de talents dans votre organisation.
  • Tracez des cheminements de carrière. Tous les chemins ne doivent pas nécessairement mener à la C-suite, mais peu de gens veulent un travail sans issue, alors rendez plus de chemins accessibles à plus de gens.
  • Engagez vos gardiens, qu'ils soient recruteurs ou autres, à repenser leurs processus et à agir avec intentionnalité.
  • Recherchez les fuites dans vos pipelines, suivez l'attrition et soyez honnête sur les raisons.

Tout comme un jardinier ne peut pas avoir une récolte diversifiée s'il crée des conditions qui ne supportent que certaines de ses plantes, nous ne pouvons pas non plus créer une organisation antiraciste sans une infrastructure antiraciste.

Les extrants, ou ce que nous donnons et comment nous le donnons.

Il est rare de se demander pourquoi nous produisons ou vendons ce que nous faisons et comment cela affecte le monde, tant que notre organisation est rentable. Cependant, ceux qui souhaitent sérieusement soutenir un avenir racialement juste doivent mesurer leur empreinte sociale, en examinant attentivement où se manifestent le bien et le mal qu'ils font dans le monde et pour qui.

Encore une fois, c'est effrayant, mais comme tout bon jardinier, vous voudriez savoir que votre confiture avait un goût toxique ou que vos fleurs grouillaient de limaces. Si vous le savez, vous pouvez apporter des modifications et contribuer différemment.

Apprendre à être un meilleur jardinier.

Ce cadre soulève la poussière personnellement et pour les organisations. Nous pouvons nous sentir défensifs, crus et vulnérables, surtout lorsque le travail est difficile et prend du temps. Nous pouvons nous sentir tentés par des solutions rapides et des résultats, plutôt que par le slog de faire mieux en faisant différemment. En d'autres termes, il est difficile d'apporter un réel changement, tout comme la culture d'un jardin verdoyant est difficile.

Mais c'est tout ce que c'est: un travail difficile et inconfortable. Il me semble qu'un monde magnifique, verdoyant et antiraciste vaut la peine d'être cultivé et que nous pouvons tous apprendre à devenir de meilleurs jardiniers.

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Jo Burkholder est un chef de file du changement positif dans les communautés, les organisations et l'industrie. Elle est expérimentée dans le développement et la direction de programmes et de projets qui couvrent des unités administratives, divers groupes sociaux et des frontières internationales. Elle a engagé des partenaires communautaires et fait la promotion de solutions créatives, durables et fondées sur la recherche aux problèmes de diversité, d'équité et d'inclusion.

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